3月31日，尚东集团2021春季工作动员大会在尚东尊悦国际酒店4楼尊悦厅召开，本次大会旨在对2021年各项工作进行部署及动员。大会由集团行政管理部总监常健主持，集团董事长兼总裁常金安、副总裁田沣等领导及集团下属地产公司、现代建设、尚东物业、尚东尊悦国际酒店管理人员及员工参加了本次大会。

会议伊始，集团行政管理部总监常健带领大家宣读企业文化;集团副总裁田沣分享集团新组织、新战略;人力资源部副总监易先锐宣读集团公司重要人事任命。

尚东物业公司总经理张飞简述了2020年的工作成果，并针对2021年工作作以下汇报：加强员工培训，不断提高员工各项素质；做好业主投诉接待与处理，化解危机；培养执行质量体系管理习惯；诚实守信、信守物业合同；金御府收楼、如意府及崇文府前期介入工作、物业APP使用及线上商城运营、加强外联和市场拓展等。

尚东尊悦国际酒店总经理徐玉胜针对酒店各项工作作出汇报。徐总指出，2021为感恩年、基础年，一切以感恩的心为驱动，定标准、定规范、夯实基础。第一季度因疫情有所影响，但全年经营仍然依照董事长制定的目标执行。2021年需要做好以下工作：提升营销工作，拓展客源市场；深耕节能降耗，狠抓节支增收；服务立品质，产品塑特色；细化绩效考核，强化目标责任；多渠道、广招聘，保障人力资源；夯实安全管理，强化安全生产；培训学习企业文化，建设团队，凝聚人心；优化经营，丰富产品。

现代建设工程有限公司总经理戴常林针对尚东·金御府、尚东·崇文府、崇文学校、尚东·如意府、尚东·居然之家及尚东·弘胜国际等项目的验收工作提出任务目标，并对个人及公司工作向大会进行汇报。

戴总指出，诚信是做人、做事的基本信条，以诚信促和谐，以和谐谋发展，着力秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌、交一方朋友”的经营理念。现代建设始终坚持以建筑施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才强企、文化兴企，铸造“尚东集团·现代建设”品牌，增强企业核心竞争力。在接下来的工作中，现代建设将一如既往地秉持“和谐创新、科学管理、优质高效、铸造精品”的企业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会。

地产公司副总经理张庆华对2020年终冲刺季工作进行总结分析，肯定了策划部、销售部、渠道部及客服中心的工作，同时对各部门之间存在的问题进行深度剖析，并提出相应的对策，对于今年的年度工作如金御府项目交付、居然之家招商开业、崇文学校开学招生等工作进行汇报。

地产规划设计部总监黄伟、地产公司项目管理中心总监陈东、集团财务部副总监周敬渊/李海洋、集团人力资源部副总监易先锐、集团行政管理部总监常健分别对本部门工作进行汇报。

地产公司副总经理兼弘胜国际项目总经理李聪对尚东·弘胜国际项目的进展及销售业绩进行重要汇报。李总强调，今年是集团的奋斗年、创新年，并对管理团队提出以下要求：在日常工作中，要讲究大局意识，用全局的视角对企业生存发展的问题认真思考，积极付诸实践；讲求和谐环境，各负其责，各司其职，抓好分管工作，并增强整体观念和团结协作意识。

新的一年，公司领导要带领团队形成合力，提高工作的积极性和自觉能动性，增强团队执行力和凝聚力，把销售工作作为2021年工作的重中之重，工程上保证工程安全和质量，并加强企业文化的建设工作，形成正确的价值观和目标导向，成就共同的事业和梦想。  

集团副总裁田沣作重要讲话。常怀感恩之心：感谢集团，感谢董事长提供良好的事业平台；永不满足、追求卓越：作为企业，要不断地为客户创造价值，我们要坚定信念，追求卓越；适应新形势，完成新目标：随着企业的发展壮大，集团正面临着新的机遇与挑战，为此，集团对组织架构进行了调整，全力打造一支运转高效、富有能力的专业团队，勇敢走出去，实现新目标；在其位，谋其职：管理层要以身作则、全力以赴、身先示范、勇于承担、不断学习，以实际行动回报集团，努力做集团发展的推动者；脚踏实地，完成今年工作目标：谨遵董事长的指示，扎扎实实做好“去库存、规划复盘、各项目交房、商场开业”等相关工作，实实在在完成经营目标；共创新未来，谱写新篇章：人心齐，泰山移，让我们紧密团结在董事长的领导下，齐心协力，创造奇迹。

会上，集团董事长兼总裁常金安先生作出重要讲话。

首先，常董对近几年各个板块取得的成绩进行简要回顾：地产开发发展迅猛、业绩长虹；工程建设取得长足进步；酒店管理进入稳健发展阶段；物业服务进一步提高；集团各部门管理机制进一步提升。常董在肯定各项工作业绩的同时，针对存在的问题提出了改进要求及方向。